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杨利军:在打造品牌医院中塑造品牌人生
2019-04-28 09:30  


——记我校校友、通化市人民医院院长兼党委书记杨利军

杨利军任通化市人民医院院长已经快十年了,他带领广大员工,使这所有着近60年历史的老医院旧貌换新颜,发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、急诊、急救为一体的国家“三级乙等”综合性现代化医院,诸多荣誉在身的杨利军在不断开拓的事业中成就着自己的辉煌。

杨利军1983年毕业于吉林金沙国际注册娱乐网址,多年来一直勤奋工作在医疗、教学、管理第一线。他先后担任过集安市卫生学院教员,学院教导处主任,1994年任通化市人民医院副院长,2002年11月被任命为通化市人民医院院长兼党委书记。

杨利军走马上任后,就大刀阔斧开始对制约医院全面发展的一道道难题进行攻坚。为了充分了解情况,他反复召开包括老专家、医疗科技人员参加的各类人员座谈会,集思广议论证医院的发展大计。在求得员工共识的基础上,着手制定了医院今后五年发展宏伟规划(2003—2007年)。五年规划的主要目标是:到2008年前医院基本建设改造完成,拆除旧楼,新建门诊楼,使医院医疗用房建筑规模从不足2万平方米扩展到3.5万平方米,床位从原有的450张增加到580张,医疗设备装备达到同级医院先进水平。

面对亲自主持制定出来的五年宏伟规划,杨利军院长既感到兴奋又感到踌躇,对于一所底子并不雄厚的医院,做到这些谈何容易。但他是一个对任何困难都不轻易放弃的硬汉子,抖足了精神,干起来看。他以“身挑一副重担,负起一份历史责任”的使命感和无私的敬业精神,带领全院职工,顶住一切压力和困难,经过多年的奋斗,硬是把一所包袱沉重、发展严重滞后的老医院带入快速发展的轨道。他用艰辛的汗水和务实的作风,向人们展示了一个成熟而百折不挠的优秀管理者的胸怀、胆略、才华及人格风范。

杨利军上任不久,就面对着突如其来席卷全国的“非典”疫情。在这场严峻的考验面前,他夜以继日地工作,殚精竭虑,打了一个漂亮的“硬仗”,向政府、向社会交上了一份完美的答卷,实现了通化市委市政府提出的“零感染”的目标,受到了表彰,赢得了全市百姓的赞誉。

抗击“非典”的时间较短,而医院的发展之路却很漫长。在接下来的日子里,杨利军没早没晚、没有节假日,在全面分析医院形势中既看到困难也找出优势,他上省城、进北京,找政府、拜朋友,求扶持、找帮助,采取“双管齐下”战略和拼上性命也要干到底的老黄牛韧劲,为医院找出路求发展,找定位打基础,对制约医院发展的一个个“卡脖子”硬点难点进行攻关。

2003年,杨利军筹集到资金400多万元,实现了长期租用院舍的光明路分院一次性整体移迁,已经停业近4个多月的分院职工重新回到岗位。新开业的分院年平均接诊两万多人次,住院床位使用率在70%以上,各类手术(骨科、普外科、妇产科等)逐年上升,经济效益明显提高。

“通化市120急救中心”隶属医院管理,被山城百姓誉为“绿色生命线”,但一直受到资金和条件的困扰。杨利军把提升中心的功能作为突破口,千方百计争取到国家计委支持,获得政府特殊专用扶持款200多万元,然后又自筹了近百万元资金建起了一栋面积为800多平方米的急救中心指挥调度大楼,解决了救护车四眼八车位库房和“急救中心”24小时值班调度及人员办公。一年下来,出急特诊次数达到了8000次以上,为山城百姓办了又一件实事、好事。

随着医疗技术的进步,医院对大型现代化高科技医疗设备的需求与日俱增,但一台大型急需设备少则几十万多则数百万元。这不是一般的难题,而是卡到脖子根的“硬骨头”。杨利军又开始奔波起来,得道者多助,只要是为了事业的发展,总能找到机会。他终于争取到以色列国际贷款200万美元,集中一次性引进大型现代化医疗设备仪器25台件,一下子解决了困扰医院多年因设备陈旧不足、档位不高、医疗质量提高缓慢的难题。第一批资金用完了,他又争取到了第二批150万美元国际贷款,着手引进核医学“直线加速器”全套设备,使医院现代化设备达到国家同级医院先进水平。

设备改善了,但相比之下,建于1958年的医院老楼看上去很不协调,科室和门诊医用房挤了又挤、搬了又搬,建筑功能已发挥到了极限。在几年前的一次洪水中,一楼进水1.2米深,造成一些大型设备、药局、药库、诊室全部被淹,门诊科室全部停诊40多个小时,直接经济损失数百万元,因此,新门诊楼的建设迫在眉睫,这可是令杨利军大伤脑筋的难事。不仅是因为投资大,医院门诊还不能停诊,所以旧楼不能全拆,新楼要做到当年施工当年投入使用。在政府资金只到位200万元情况下,他不等不靠,发动员工集资1000万元,做到一次投资保证工期。这一年里,杨利军常常顾不上吃饭,连回家时间都没有,终于使一栋宽敞明亮、有双滚梯的现代化新型门诊大楼耸立起来,全院职工多少年的期待成为现实。2010年,医院又自筹资金1200万元,实施了7024平方米门诊楼的扩建工程,并实现了当年施工、当年投入使用。多年没有改变面貌的医院在他的管理下,做到了日新月异。

一个医院的技术力量的高低,主要看这个医院外科是否“前卫”。在新门诊大楼建设和设计时,杨利军就把建成一个国际标准的洁净式手术室考虑在内。医院新门诊开诊的同时,洁净手术室的装修和设备引进也在紧锣密鼓地展开。2005年5月,一个面积为1000多平方米的全封闭现代化洁净手术室工程顺利完成,运行了几十年的半开放式手术室从此退出历史舞台。以此为标志,外科系列专科的发展、高技能技术项目的开展步入了新的轨道。

在加快先进设备引进、改善环境过程中,杨利军一刻也没有忽略人才队伍的打造,为实施名医战略蓄积了后备力量。他引入竞争与激励机制,开展业务培训、岗位练兵和技术比武,严格理论考试和操作技能考核,建立继续教育制度,开展远程继续教育,对中青年骨干进行重点培养,创造条件让他们承担重大医疗任务,使他们尽快成才。他以“内引外联”为主渠道,加强学科建设,利用吉大二院、中国医大一院等名牌医院的优势提高本院的技术水平,使本院多个专科和多项技术在通化市处于领先,赢得了社会效益和经济效益双丰收。近年来,医院获得省科技成果二等奖1项、市科技成果三等奖1项,省级科研立项4项,发表学术论文190篇。

在杨利军领导的通化市人民医院里,总有一种精神令人鼓舞,总有一种激情令人思绪跌宕起伏。面对医疗事业的不断发展,他把目标订得更高,卓有远见地提出了创建三级医院,使医院的各项工作围绕这一目标进入了高速运转的轨道。管理体制与控制体系不断健全,基础医疗质量不断提升,医疗安全得到保证,医德医风建设得到强化,医院由表及里地发生着喜人的变化。这些跨越,诠释着杨利军和全院职工的理想与追求。

十年间,杨利军为医院发展创造了一个又一个奇迹,引领着医院进入历史发展的快车道。他带领全院职工参与创建“全国百姓放心医院”活动,教育职工树立“品牌”医院形象,一切以病人为中心。从解决百姓看病难、看病贵的服务焦点出发,使每一项服务措施,都能贴近百姓。2005年11月19日,医院被卫生部中国医院学会授予“全国百姓放心示范医院”品牌医院称号荣誉。杨利军先后被授予“全国百姓放心示范医院”优秀管理者,被吉林省卫生厅授予全省卫生系统“精神文明先进工作者”,被吉林省总工会授予“最佳经营管理者”,被通化市授予“劳动模范”,通化市“十大杰出青年”,被卫生部、人事部、医药总局联合授予“全国卫生系统先进工作者”称号。

目前的通化市人民医院总建筑面积4.2万平方米,编制床位650张,有69个科室,全院在职职工831名,2011年医院门诊量突破38万人次,年出院病人2.4万人次,名副其实地成为了地方医疗战线上的尖兵。而这一切,都离不开医院的领头人杨利军。他的身上,集中体现了广大医务工作者强烈的责任感和一个医院管理者奋发向上的激情,历史将铭记他对医院改革发展和为民生健康所做出的突出贡献。

本文据《山城医苑——历史的回眸·通化市人民医院建院60年大事年记(1949.3.7—2009.3.7)》

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